Rapport annuel 2019-2020 du Fonds municipal vert

Depuis 20 ans, le Fonds municipal vert (FMV) aide les municipalités canadiennes à adopter plus rapidement des pratiques innovantes et durables. Nous avons financé des initiatives municipales audacieuses et en avons diffusé les enseignements partout au pays, nous avons produit des ressources très nécessaires et nous avons mis en lumière de nouvelles solutions.

Nos réalisations exceptionnelles à l’enseigne du développement durable municipal ont ouvert la voie à une nouvelle ère de croissance ambitieuse au FMV. L’an dernier, le FMV a été doté d’un investissement fédéral supplémentaire de 950 millions de dollars. Le FMV a pu ainsi élargir sa mission pour accroître l’efficacité énergétique et réduire les coûts dans l’ensemble du Canada afin de produire des résultats pour les Canadiens.

Grâce à l’élargissement de notre portée, les avantages du FMV deviendront accessibles à un plus grand nombre de résidents, dans les municipalités de toutes les tailles et de toutes les régions. Il est impressionnant de savoir qu’en 2019-2020, l’équipe du FMV a réalisé cela tout en approuvant 92 millions de dollars en financement pour des projets d’immobilisations et près de 6,6 millions de dollars pour des plans, études et projets pilotes par l’entremise de notre fonds existant. En fait, dans cet exercice, nous avons approuvé le plus important montant total de financement depuis la création du FMV.

Le FMV a également annoncé la création de trois nouveaux programmes innovateurs :

Financement de l’efficacité communautaire (FEC) — sert à habiliter les propriétaires d’immeubles de logements de faible hauteur à investir dans des améliorations écoénergétiques et des sources d’énergie renouvelable ;
Logement abordable durable (LAD) — vise à promouvoir des programmes d’amélioration écoénergétique et la construction de nouveaux logements abordables ;

Ligue des communautés canadiennes sobres en carbone (LC3) – en partenariat avec six organisations et dirigée par The Atmospheric Fund (TAF), la LC3 soutient des projets spéciaux dans sept grandes villes du Canada.

L’exercice nous a également permis de soutenir des projets audacieux, puisque nous avons piloté le volet des Initiatives phares du FMV, consacré au financement des meilleurs projets municipaux transformateurs, qui n’entrent pas dans la portée des offres de financement du FMV. Il a été très bien accueilli et a permis d’approuver plus de 12 millions de dollars en prêts et deux millions en subventions.

Nous avons réalisé tous ces objectifs en plus d’offrir de l’excellent service à la clientèle, de partager les pratiques exemplaires avec les municipalités et de promouvoir le partage de connaissances et la reproduction des projets.

Nous sommes fiers de nos réalisations des 12 derniers mois. Ces résultats démontrent que lorsque le gouvernement fédéral et les gouvernements municipaux travaillent ensemble, nous réalisons de grandes choses pour les Canadiens.

Bill Karsten
Président de la FCM

Ben Henderson
Président, conseil du FMV

Notre histoire

Le Fonds municipal vert fait indéniablement partie des réussites canadiennes. Soutenues par le FMV, les municipalités ont amélioré la qualité de l’air, de l’eau et du sol. Elles ont réduit les émissions de gaz à effet de serre (GES) et se sont attaquées aux effets des changements climatiques. Nous appuyons avec enthousiasme les efforts déployés par les municipalités pour mettre rapidement en œuvre des pratiques durables en cette ère de crise climatique.

Il y a 20 ans, les municipalités ont conçu le FMV dans le but d’assurer un soutien fiable à leurs projets de développement durable. Le FMV est géré par la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et a été mis sur pied grâce à une dotation du gouvernement fédéral. Ces relations primordiales forment encore aujourd’hui les pierres angulaires du FMV.

Une croissance à pas de géant

La dotation initiale accordée par le gouvernement du Canada au Fonds municipal vert était de 125 millions de dollars. Ce financement nous a permis d’engager du personnel, de concevoir un premier programme et de soutenir notre premier réservoir de projets de développement durable.

Durant les premières années, la plupart des projets municipaux de développement durable produisaient des résultats modestes, comme des réductions de 10 à 15 % des émissions des véhicules de parcs municipaux. Nos offres de financement ont évolué au fil des besoins changeants des municipalités, et la taille et la portée des projets que nous avons financés ont crû sensiblement en l’espace de 20 ans.

Aujourd’hui, les projets que nous finançons produisent des résultats environnementaux impressionnants. Nous soutenons tant des projets de maisons de retraite entièrement indépendantes du réseau électrique local et alimentées uniquement par des systèmes d’énergie propre en circuit fermé que des projets entrepris par des municipalités souhaitant atteindre une consommation nette zéro. Ces projets sont représentatifs des résultats exceptionnels et de l’envergure que les projets que nous soutenons atteignent maintenant.

Au fil des années, nous avons aussi élargi notre programme de renforcement des capacités concurremment avec nos offres de financement. Cette approche permet aux municipalités de mettre en œuvre des projets de plus grande qualité et d’en obtenir les résultats escomptés. Les délais et les dépassements de coûts sont réduits, assurant ainsi une meilleure utilisation des fonds publics.

Jusqu’ici, nous avons financé plus de 1360 projets et élargi à la grandeur du pays des centaines de solutions éprouvées dans cinq secteurs d’activité municipale : l’énergie, les transports, les matières résiduelles, l’eau et le réaménagement des sites contaminés. Nous avons approuvé plus de 946 millions de dollars en soutien financier pour des projets de développement durable et réduit les GES de 2,7 millions de tonnes. Depuis deux décennies, nous montrons que l’emplacement géographique et la taille ne sont pas des entraves à la protection de la population et à la lutte contre les changements climatiques.

Notre Fonds géré de façon exceptionnellement compétente sera au service des municipalités et de leurs partenaires de projets pendant encore bien des décennies.

Moments charnières

Durant ces 20 années d’existence du Fonds, certains moments se sont révélés déterminants pour le succès et la croissance du FMV :

Premier

2000

Création du FMV grâce à deux investissements du gouvernement fédéral totalisant 125 millions de dollars

2000

Le FMV remet ses premiers Prix des collectivités durables

2001

Le FMV présente sa première conférence bisannuelle sur les collectivités durables

2001

Le FMV compte maintenant au moins un projet approuvé dans chaque province et territoire

2002

Le gouvernement fédéral ajoute 125 millions de dollars à la dotation du FMV

2002

2005

Le gouvernement fédéral investit 300 millions de dollars de plus dans le FMV, dont 150 millions devant être affectés à des projets d’immobilisations visant des sites contaminés

2005

Le FMV atteint 70 millions de dollars en décaissements

2010

Le FMV atteint 225 millions de dollars en décaissements

2010

2014

Le FMV approuve ses
1 000 premiers projets

2014

2016

Le FMV atteint 500 millions de dollars en décaissements

2016

…lisez notre recueil complet de 20 projets novateurs financés par le FMV.

Avantages environnementaux

Les avantages environnementaux doivent être un objectif clé de tout projet que nous finançons, et ils sont également l’un des piliers de notre démarche du triple bilan. Les réalisations dans ce domaine sont une profonde source de fierté pour tous ceux qui participent au FMV et aux projets qu’il finance. Les données ci-dessous illustrent les avantages environnementaux des projets financés par le FMV depuis sa création.

2,7 millions

de tonnes d’émissions de GES évitées.

860 125

GJ en économies d’énergie par année.

244 752 512

m³ d’eau traitée par année.

646 348

m³ d’eau économisée par année.

173 596

tonnes de matières résiduelles valorisées par année.

191 768

m³ de matières (sol, eaux souterraines et sédiments) gérées.

hectares de terrains régénérés.

L’équivalent de 608 000 voitures retirées de la circulation.

L’équivalent de la consommation annuelle de 9 299 ménages.

L’équivalent de 97 900 piscines olympiques.

L’équivalent de toute l’eau potable consommée à Charlottetown en 2,7 mois.

L’équivalent du contenu de 24 800 camions à ordures.

De quoi remplir 4 900 conteneurs d'expédition.

Une étendue équivalente à 158 terrains de football.

Avantages économiques

Les investissements du FMV dans des projets durables produisent des avantages économiques pour les collectivités visées et pour l’ensemble du pays. Nos investissements stimulent l’activité économique locale et contribuent à la prospérité des municipalités. Nous appliquons le modèle de Développement économique local (DÉL) pour calculer les retombées économiques de nos investissements dans des plans, des études, des projets pilotes et des projets d’immobilisations.

Depuis la création du FMV

Nombre total de projets réalisés

1 185

Effet de levier financier

Les retombées financières des 898 projets réalisés dans l’ensemble du pays dans lesquels nos investissements représentaient au moins 30 % du coût total du projet figurent ci-dessous (tous les chiffres incluent les résultats directs et indirects, mais pas les effets induits) :

971 780 276 $

du PIB national

11 657

années-personnes d’emploi national

560 299 769 $

de la rémunération et des salaires payés aux ménages canadiens

Avantages sociaux

Les avantages sociaux sont parfois plus difficiles à quantifier que les avantages environnementaux et économiques, néanmoins, ils représentent un aspect tout aussi important du travail du FMV. Les projets que nous finançons constituent un apport considérable à la qualité de vie des Canadiens de toutes les régions du pays.

projets d’immobilisations

55 482 578 $

décaissés

Avantages sociaux

Amélioration de la qualité de vie
Resserrement des liens communautaires
Soutien de la vitalité culturelle
Préservation du patrimoine
Soutien des activités éducatives
Création d’emplois locaux et de postes de bénévoles

projets d’immobilisations

41 388 566 $

décaissés

Avantages sociaux

Promotion de la santé publique par l’activité physique
Amélioration de la qualité de vie locale
Promotion de la croissance économique en attirant des événements et des visiteurs

projets d’immobilisations

6 776 955 $

décaissés

Avantages sociaux

Aménagement d’espaces accueillants pour vivre, travailler et lancer une entreprise
Moyen de combattre la pauvreté
Moyen d’assurer la sécurité et le confort aux populations vulnérables
Rétention de travailleurs et attrait de nouveaux arrivants
Enrichissement des quartiers et stimulation de la croissance économique

projets d’immobilisations

6 850 000 $

décaissés

Avantages sociaux

Promotion de la santé publique par l’activité physique
Amélioration de la sécurité publique
Stimulation de la fierté communautaire

Impact du FMV à l’échelle du Canada : les chiffres

Nous déployons beaucoup d’efforts pour assurer une répartition équilibrée dans tout le pays. De cette façon, nous avons montré que l’emplacement géographique et la taille ne sont pas des obstacles à la lutte contre les changements climatiques et à l’atteinte d’objectifs de développement durable plus étendus. Vous trouverez ci-dessous des renseignements sur les secteurs que nous soutenons ainsi que sur la répartition régionale et urbaine-rurale de notre financement.

Répartition par secteurs et équilibre urbain-rural

Dans le but d’aider les municipalités canadiennes à devenir plus rapidement des municipalités résilientes, nous préconisons des solutions éprouvées en concentrant le travail du FMV dans cinq secteurs au Canada :

Énergie

Transports

Matières résiduelles

Eau

Aménagement des terres

Répartition du financement en %

Répartition régionale du financement du FMV

Le tableau ci-dessous présente la répartition régionale des prêts et des subventions accordés en 2019-2020 pour des plans de collectivités durables, des études de faisabilité, des projets pilotes et des projets d’immobilisations.

Atlantique Colombie-Britannique Territoires Ontario Prairies Québec

2019-2020

% de la population

7.0 %

Total $ (prêts et subventions)

14 517 500 $

% du total (prêts et subventions)

14,7 %

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

Total $ (prêts et subventions)

Total $ (prêts et subventions)

152 402 335 $

% du total ($)

16,1 %

Répartition par provinces et territoires

Tous les chiffres incluent les résultats directs et indirects, mais pas les effets induits.

Colombie-Britannique

Nombre de projets réalisés : 216
192 653 380 $ du PIB
2 107 années-personnes d’emploi national

Alberta

Nombre de projets réalisés : 117
58 953 202 $ du PIB
557 années-personnes d’emploi national

Saskatchewan

Nombre de projets réalisés : 41
14 116 689 $ du PIB
150 années-personnes d’emploi national

Manitoba

Nombre de projets réalisés : 40
30 768 167 $ du PIB
365 années-personnes d’emploi national

Ontario

Nombre de projets réalisés : 391
371 564 360 $ du PIB
4 407 années-personnes d’emploi national

Québec

Nombre de projets réalisés : 224
145 815 181 $ du PIB
1 791 années-personnes d’emploi national

Provinces atlantiques (Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve-et-Labrador, Nouvelle-Écosse, Île du Prince Édouard)

Nombre de projets réalisés : 133
154 818 319 $ du PIB
2 232 années-personnes d’emploi national

Territoires (Yukon, Nunavut, Territoires du Nord-Ouest)

Nombre de projets réalisés : 23
3 090 978 $ du PIB
34 années-personnes d’emploi national

Équilibre urbain-rural des initiatives approuvées

Le tableau ci-dessous présente la répartition urbaine-rurale des prêts et des subventions accordés en 2019-2020 pour des plans de collectivités durables, des études de faisabilité, des projets pilotes et des projets d’immobilisations.

% de la population

19 % Municipalités : petites, rurales et éloignées (rural)

81 % Villes : moyennes et de grande taille (urbain)

Charts

2019-2020

Total $ (prêts et subventions)

15 931 600 $ Municipalités : petites, rurales et éloignées

82 605 300 $ Villes : moyennes et de grande taille

% du total $

16 % Municipalités : petites, rurales et éloignées

84 % Villes : moyennes et de grande taille

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

Total $ (prêts et subventions)

221 277 101 $ Municipalités : petites, rurales et éloignées

724 878 897 $ Villes : moyennes et de grande taille

% du total $

23 % Municipalités : petites, rurales et éloignées

77 % Villes : moyennes et de grande taille

Réalisations liées aux résultats clés

Le FMV a deux mandats : fournir des fonds aux municipalités et renforcer leurs capacités de concevoir et de réaliser des projets d’infrastructures respectueuses de l’environnement. Notre équipe s’appuie sur un plan stratégique quinquennal pour orienter ses travaux dans l’exécution de ces mandats. Ce plan comporte 11 résultats clés autour desquels nous planifions nos activités annuelles. En 2019-2020, nous avons accompli les travaux ci-dessous dans la poursuite de ces résultats clés. Leur exécution a servi à appuyer directement nos mandats.

Les municipalités font plus que jamais appel à l’innovation pour résoudre leurs défis environnementaux les plus complexes. Nous sommes là pour les aider à tirer le maximum de leurs investissements et les soutenir à chaque étape. C’est là notre fierté : amener les municipalités à adopter plus rapidement des solutions durables éprouvées de manière responsable.

Dans ce but, nous avons lancé trois nouvelles initiatives durant le dernier exercice : notre partenariat pour le programme de la Ligue des communautés canadiennes sobres en carbone (LC3) et les nouveaux volets Logement abordable durable et Financement de l’efficacité communautaire. Nous présentons chacune d’elles ci-dessous afin de démontrer quelques-uns des moyens que nous mettons de l’avant afin d’employer à bon escient l’énorme investissement de 950 millions de dollars du gouvernement canadien.

Logement abordable durable

Financement de l’efficacité communautaire

Ligue des communautés canadiennes sobres en carbone

Programme de financement initial

En mode accéléré

Toute une année d’expansion rapide

Le nouvel investissement fédéral de 950 millions de dollars en 2019 a porté le fonds total du FMV à 1,65 milliard de dollars. Cette hausse considérable a été reçue comme la confirmation de la valeur de notre programme national. Notre équipe a su relever le défi en concevant des offres novatrices et en réussissant à lancer plusieurs initiatives dans les plus courts délais jamais atteints. L’effectif du FMV a dû être renforcé, et c’est ainsi qu’il s’est enrichi de 51 % de nouveaux membres en 2019-2020.

Nous énumérons ci-dessous les facteurs qui nous ont permis de réussir à créer de nouvelles initiatives exceptionnelles en un temps record.

Miser sur l’engagement envers l’innovation et l’enthousiasme

Nous avons toujours été en quête de partenaires, d’intervenants et de conseillers très motivés et emballés de prendre part à une entreprise ambitieuse. Tout au long de leur travail avec nous et dans toutes nos nouvelles initiatives, les participants sont restés fidèles aux valeurs de leurs organisations tout en cherchant collectivement à concevoir des programmes et des solutions d’avant-garde. À l’interne, le FMV a aussi engagé des spécialistes et créé de nouveaux postes dynamiques au sein de nos équipes. Ces mesures ont insufflé un nouveau degré d’énergie parmi notre personnel.
S’appuyer sur une expertise approfondie

Nous avons engagé des experts-conseils de renommée nationale au FMV, et accru l’expertise interne avant de nous investir dans la conception des volets LAD et FEC. Nous avons aussi invité des spécialistes de divers horizons à faire partie de groupes consultatifs formés pour ces deux initiatives. Après le lancement, nos spécialistes internes assureront le soutien des demandeurs de financement des volets LAD et FEC et de ceux qui auront bénéficié des fonds. L’ampleur et la portée de ce nouveau chapitre de l’histoire du FMV, de même que la nature novatrice de nos nouveaux volets, ont attiré des spécialistes canadiens chevronnés, dotés d’expertises pertinentes. Leur apport précieux et leur connaissance des problèmes de nos clients nous ont permis de concevoir des programmes de grande qualité qui permettent d’aplanir les embûches habituelles et de favoriser le succès.
Susciter une conception de programme novatrice

Dès le départ, les équipes des volets LAD et FEC ont collaboré avec des intervenants clés afin de concevoir des modèles novateurs et conviviaux. Dans le cas des centres LC3, le modèle choisi accorde aux sept centres l’autonomie voulue pour répondre aux besoins locaux. Les trois initiatives conçues offrent une grande souplesse et, tout comme le FMV avait été imaginé par les municipalités, répondent directement à des besoins connus. Pour sa part, le volet LC3 a été créé en collaboration par les organisations qui parrainent les centres et qui ont une connaissance intime des besoins de leur secteur. Le FMV est très fier d’avoir apporté son soutien aux travaux qui ont mené à ce programme précurseur. Les équipes des volets LAD et FEC ont également tout mis en œuvre (souvent en parallèle) afin d’intégrer les points de vue de leurs groupes consultatifs respectifs dans la conception de chacun de ces volets. Cette approche a permis de concevoir une offre de financement très ciblée et unique dans les deux cas.
Accueillir de nouveaux points de vue

Nous tenons pour acquis qu’une collégialité de points de vue est cruciale à la réussite des programmes que nous mettons de l’avant. Dans la conception des volets LAD et FEC, par exemple, un très grand éventail d’intervenants ont été conviés à la table afin d’expliquer avec précision les besoins de leurs clients et ainsi de mettre au point deux programmes pertinents et audacieux. Le volet LC3 a créé une infrastructure de programme qui permettra à ses sept centres de faire de même, c’est-à-dire tenir compte de nombreuses voix à l’échelle locale. Ce volet a créé cette structure en collaboration avec les organisations parraines dans les sept villes, dont certaines sont des fondations et des organismes à but non lucratif. Bien que le FMV ait largement recours à la mobilisation des intervenants dans son travail avec les municipalités et leurs partenaires, il n’avait jamais réuni une telle diversité d’intervenants.
Établir des voies de partage des connaissances

Le FMV et nos organisations partenaires comprennent la valeur du partage des connaissances. Les équipes des volets LAD, FEC et LC3 ont vu à ce que cet aspect crucial fasse partie intégrante de la conception puisqu’il s’agit d’une condition essentielle pour élargir rapidement l’application des solutions durables. Le partage des connaissances sera assuré de plusieurs façons : le FMV partagera les leçons retenues des projets avec des groupes de pairs partout au pays; les intervenants locaux feront également connaître leurs résultats au FMV afin que nous puissions en tirer des leçons globales à diffuser; le volet LC3 s’associera à ses sept centres pour le partage des connaissances à l’échelle locale et la production conjointe d’outils de reddition de comptes, en appliquant des mesures communes pour faciliter l’évaluation et l’accumulation des données de l’ensemble du réseau. Enfin, les volets LAD et FEC utiliseront également des outils de reddition de comptes communs pour chacun de leurs programmes.
Concevoir des programmes axés sur les clients

Dans nos processus de conception, l’intérêt des clients et l’expérience des utilisateurs ont été au cœur de nos préoccupations. Nous nous sommes fait dire que les utilisateurs souhaitaient des processus de demande de financement simples et des évaluations rapides. Aussi, qu’ils voulaient des obligations de rapports allégées pendant la mise en œuvre et à la fin des projets. Nous en avons tenu compte dans nos modèles de conception finaux, en particulier dans les volets LAD et FEC pour lesquels nous connaissons les utilisateurs. Chaque centre LC3 adoptera également des approches axées sur les clients et adaptées à son contexte local respectif en optimisant les possibilités d’apprentissage à l’échelle du réseau.
Ne pas réinventer la roue

Nous n’avons pas eu à partir de zéro. En plus des 20 ans de succès du FMV en matière d’initiatives de développement durable, nous nous sommes appuyés sur les travaux et les leçons apprises au fil des nombreuses années par nos partenaires et nos intervenants. Le volet LC3 a tiré parti des années de travail accompli par ses organisations fondatrices parraines, dont un bon nombre se connaissaient et travaillaient déjà ensemble depuis des années afin de bâtir les fondations du réseau LC3. Le volet FEC est basé sur un programme que le FMV a mis sur pied en 2012-2013, et les enseignements que nous en avons retenus nous ont aidés à établir ce nouveau volet..
Constituer des équipes de projet d’une grande souplesse

Nous avons mis à l’essai à l’interne (avec grand succès) de nouveaux modèles de gestion de projet et d’équipes de projet. Nous avons aussi eu besoin d’une grande souplesse de la part d’experts-conseils, de comités consultatifs, de partenaires et d’intervenants. Tous ont agi avec rapidité chaque fois que cela a été nécessaire. Tant les participants internes qu’externes étaient conscients du retard qu’aurait pu provoquer un goulot d’étranglement sur les dates de lancement ou les prochaines étapes. Ils ont donc fait preuve d’une souplesse exemplaire à chaque étape du processus.

Nos prochaines activités

Bien soutenus par les nouveaux membres d’équipe enthousiastes qui sont venus s’ajouter à notre effectif d’expérience et aux connaissances bien établies, nous avons lancé de nombreux projets qui aboutiront dans les prochaines années. Avant la fin de l’exercice financier, notre nouvelle équipe élargie a entrepris plusieurs initiatives importantes qui sont décrites ci-dessous.

Promotion de la Feuille de route sur l’énergie dans les municipalités

Au cours de la dernière année, notre équipe a collaboré avec des experts-conseils, des spécialistes du secteur de l’énergie et des intervenants municipaux afin de mettre au point et de valider la Feuille de route du FMV sur l’énergie dans les municipalités. Cette feuille de route sera utile aux municipalités canadiennes qui cherchent les solutions de développement durable les plus prometteuses pour leur contexte local. Elle les aidera dans leurs démarches vers un avenir énergétique durable, leur servira d’outil de prise de décisions et leur fournira des conseils et des ressources pendant la mise en œuvre. Dans le processus de mise au point, notre personnel a mené des consultations auprès d’intervenants et un examen par les pairs. Nous avons ainsi pu obtenir une rétroaction précieuse, valider la façon dont les municipalités pourront utiliser cette feuille de route et cerner quelles ressources connexes seraient utiles.

La Feuille de route du FMV sur l’énergie dans les municipalités a été lancée au deuxième trimestre de 2020-2021. Nous devons recadrer notre stratégie de mobilisation et de développement des ressources en fonction de la pandémie de COVID19, mais nous en ferons la promotion au moyen de webinaires en ligne ainsi que d’un outil électronique dynamique.

Conception et lancement de nouvelles offres de financement

Le personnel se tourne maintenant vers la conception du prochain volet de financement du FMV. Des 350 millions de dollars accordés dans le budget fédéral de 2019 au programme de Collaboration en matière de lutte communautaire contre les changements climatiques LC3-FCM, un financement de 167 millions de dollars reste à concevoir et à mettre en œuvre. Nous le consacrerons à la réduction des émissions de GES des grands bâtiments communautaires et d’autres infrastructures de collectivités non comprises dans les sept villes ciblées par le volet LC3. Nous prévoyons lancer ce volet au printemps de 2021.

L’avenir auquel nous aspirons

Depuis 20 ans, le FMV aide les municipalités, partout au pays, à réduire les GES et à atténuer les effets des changements climatiques. Notre démarche sans équivalent garantit des rendements incroyables pour les sommes investies tant au chapitre environnemental, social et économique. Nous avons aussi démontré que la situation géographique et la taille ne sont pas des entraves à la lutte contre les changements climatiques ainsi qu’à la protection de la population et de l’environnement.

Le moment est venu d’étendre les avantages du FMV à un plus grand nombre de municipalités et de citoyens de notre pays. C’est dans cet objectif que le FMV entreprend un nouveau chapitre stimulant de croissance dynamique, fort des investissements sans précédent de 950 millions de dollars injectés par le gouvernement canadien dans notre Fonds. La dernière année a donc été exceptionnelle, ponctuée par nos activités régulières de programmes, l’élaboration de nouvelles offres de financement et la préparation pour étendre la taille et la portée du travail envisagé dans l’ensemble du pays.

Les projets que financera dorénavant le FMV seront encore plus axés sur la protection du climat et l’amélioration de la qualité de vie de nos concitoyens. Notre espoir est que des municipalités de chaque province et territoire puisent dans notre banque de solutions viables afin d’accélérer leur adoption de mesures durables.

Notre équipe a consacré 20 ans à parfaire ses offres de financement, ses méthodes de formation et ses ressources de renforcement des capacités. Nous avons la ferme conviction qu’ensemble, nous pouvons résoudre les enjeux de développement durable dans les secteurs de l’énergie, des transports, de l’eau, des matières résiduelles et de l’aménagement des terres de chaque municipalité.

Nous sommes prêts, et les municipalités doivent agir maintenant.

Rétablissement post-pandémie

La crise économique provoquée par la pandémie de la COVID‑19 a encore accru l’urgence de notre travail. Si nous agissons maintenant, nous pouvons bâtir un pays plus prospère, fertile et résilient.

Il a été prouvé qu’investir dans les villes et les collectivités est une stratégie gagnante pour stimuler l’économie. Les municipalités ont sous leur responsabilité 60 % des infrastructures essentielles du pays et sont donc des intervenantes incontournables pour remettre l’économie sur ses rails. Elles sont les mieux placées pour évaluer les besoins locaux et mettre des projets en chantier efficacement.

Le FMV est prêt à soutenir le rétablissement économique du Canada suite à la pandémie, et les municipalités sont bien préparées pour tirer parti de notre financement. En réalité, malgré tous les défis que les municipalités ont dû relever à cause de la pandémie, notre demande de financement n’a pas diminué et a même augmenté.

Le FMV a un processus bien rodé de demande de financement, d’évaluation et de décaissement, et un vaste réservoir de ressources de formation et de renforcement des capacités. Au cours des prochaines années, il peut rapidement et efficacement déployer un plan de relance indispensable sur le terrain. Nous sommes prêts à aider notre pays à atteindre ses objectifs climatiques tout en recouvrant une saine économie.

TestDev - Rapport annuel 2019-2020 du Fonds municipal vert

Tout feu tout flamme après 20 ans

Notre histoire

20 ans d’excellence en développement durable

Notre histoire

Une croissance à pas de géant

Moments charnières

2000

2000

2001

2001

2002

2005

2005

2010

2014

2016

2018

2019

2019

2020

2020

Exemples de réussites

Projet de conservation de l’eau Solar City d’Halifax

Centre aquatique certifié LEED d’Iqaluit

Première bibliothèque à consommation nette zéro du Canada à Varennes

Système d’autopartage de véhicules électriques au Québec

Premier parc d’autobus hybrides au Canada dans Banff (Alb.)

Si nous avons piqué votre curiosité...

Notre impact en 2019-2020

Revue de l’année

Avantages environnementaux

Réduction des GES

Économies d’énergie

Traitement des eaux usées et de l’eau potable

Conservation de l’eau

Matières résiduelles valorisées

Matières gérées

Terrains régénérés

Avantages économiques

Depuis la création du FMV

Effet de levier financier

Avantages sociaux

Centres communautaires, centres culturels et bibliothèques

Avantages sociaux

Centres récréatifs, piscines et patinoires

Avantages sociaux

Logement abordable

Avantages sociaux

Transport actif

Avantages sociaux

Impact du FMV à l’échelle du Canada : les chiffres

Répartition par secteurs et équilibre urbain-rural

Répartition du financement en %

Répartition régionale du financement du FMV

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

2019-2020

Montants nets totaux approuvés depuis la création du FMV*

Répartition par provinces et territoires

Colombie-Britannique

Alberta

Saskatchewan

Manitoba

Ontario

Québec

Provinces atlantiques (Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve-et-Labrador, Nouvelle-Écosse, Île du Prince Édouard)

Territoires (Yukon, Nunavut, Territoires du Nord-Ouest)

Colombie-Britannique

Alberta

Saskatchewan

Manitoba

Impact du FMV à l’échelle du Canada : les chiffres